为贯彻落实省、市、杭实集团关于国有企业深化改革发展的有关要求，推动华丰科技职业经理人制度落地，2020年8月11日下午，华丰集团举行了华丰科技职业经理人签约仪式。杭实集团党委委员、副总经理徐洪炳，杭实集团党委委员、副总经理盛晓瑾，杭实集团人力资源部部长楼红娟到场指导，华丰集团领导班子、华丰科技公司职业经理人团队参加签约仪式。

华丰集团党委书记、董事长、总经理王海佩首先介绍了华丰科技公司推行职业经理人有关情况，并简要介绍了华丰集团及华丰科技公司1-7月经营生产情况。

华丰科技总经理莫勇代表职业经理人团队作了表态发言：作为职业经理人团队，一定会转变经营观念，把握机会、团结协作、奋勇拼搏，在扩大烟用纸和食品包装纸市场份额、技术创新和产品研发、提升内部管控精细化水平、提高干部员工积极性、创新激励和约束机制等方面，遵循集团发展战略，对标行业先进企业，壮优势、补短板、强弱项，努力实现各年度生产经营目标，带领华丰科技公司早日脱困扭亏并实现新的发展；

杭实集团党委委员、副总经理盛晓瑾表示，职业经理人制度是一种激励手段，表达的是发展好企业的决心。同时对职业经理人团队提出了四点要求：一是职业经理人团队要上下一心，把集团公司下放的权力用好；二是要内外兼修，抓好内部管理和生产经营的同时，要对标行业先进企业；三是要采取灵活的机制，为想干事的人能干事创造条件；四是要自我加压。企业发展好了，干部职工才有施展能力的平台。要把职业经理人和企业的利益捆绑在一起，跟企业共进退，在企业的高质量发展中实现人生抱负。

杭实集团党委委员、副总经理徐洪炳表示，建立和推行职业经理人制度是深化国有企业改革、完善现代企业制度的的一项重要改革举措，同时提出五点希望：一是要按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则选聘和管理的企业高级管理人员；二是要落实董事会对经营层的选聘、考核和薪酬管理权，构建多元化、系统化、市场化的激励约束体系；三是要建立一支职业化、市场化、专业化和国际化的职业经理人队伍，提高企业的经营管理水平和国际竞争能力，促进企业高质量发展；四是要更好发挥企业家作用，职业经理人在充分授权范围内依靠专业的管理知识、技能和经验，管理和经营企业，实现企业经营目标；实现企业家与企业利益捆绑、风险共担，真正建立国有企业市场化运营体制机制；五是要将企业的短期效益和长远利益有机结合起来。要紧紧围绕华丰集团的中长期战略目标和“十四五”发展规划开展生产经营。